雨傘運動後,網媒雨後春筍式出現,資深傳媒人徐少驊訪問「謎米香港」行政總裁林雨陽對經營媒體的看法。林表示,在網媒戰國的時代,謎米雖然暫能收支平衡,但仍然探索能夠賴以生存的經營模式。

 

香港人網 vs 謎米香港

在市場定位上,香港人網初成立時,因不少名嘴被政治打壓,有其政治背景,市場定位不清楚。現在,「謎米香港」因蕭若元的想法—希望可以傳播知識,所以將其命名為「謎米」。不過,林表示「謎米」將與政治人物有所分隔,不會走得太近,並以Media 作為定位。

 

現時的謎米,主要分為網台及新聞網兩項。在「人網」時代,影片回顧在自己的伺服器中,但近年已經將影片重溫放在YouTube上。被問及會否以二十四小時網台節目為目標,林表明不會堅持,因為不少聽眾已習慣下載收聽。如果硬要進行二十四小時播放,節目一來會被加長,話題會變成重複及沉悶,二來亦需要更多主持人及幕後製作團隊。

 

至於經營新聞網,林表示「係燒錢嘅部門」,新聞網的觸及層面及聯繫卻比網台廣。他透過網台節目得來的收入,養活整個謎米團隊。而謎米新聞有什麼特色,林坦言仍在探索中。由於人手有限,他們將找一些網民喜歡的才報導。他又認為,現今讀者以立場為先,新聞網亦需要突出其立場。

 

探索中的經營方法

「謎米」現時總算做到收支平衡,林表示人手及租金,每月花費大約四十萬。除了新聞部和網台外,「謎米」實質隸屬一間「Hong Kong New Media」公司,另一個分支的「dimbo.tv」,亦是整個「謎米」的收入來源之一。

 

現時「謎米」希望可以創立多幾個自家收費網台,取決是否收費,林認為需考慮多個因素,例如蕭若元的節目變成收費,在金錢上的確有突破,但違反了謎米的創立原意,亦令聽眾群越收越窄。他認為,即使是免費節目,重點在於「點解要撳入黎睇」。至於娛樂節目,可以收錢,當然要看看觀眾是否忠心及願意花費。

 

在人人都是媒體,網媒群雄割據,資源散落的時代,林表示「只能夠係自己可做嘅範圍做得最好」來吸引觀眾回來。

 

最近某網媒開始營運,已經聘請五百名員工。林認為,大如《蘋果日報》有廣泛讀者群,但在收支平衡方面仍然面對問題,他質疑一個初建立的網媒已聘請五百名員工,是一個怎樣的營運模式。

 

對於媒體日後的發展,他預計恐怕到最後,只有不計成本效益,不斷「泵水」的媒體可以生存。由於網媒能夠起潛移默化作用,久而久之向大眾灌輸一種思想,他認為「一言堂」是很危險的事。

 

現階段,不少媒體仍然停留在生存狀態。林笑言,如果想發達,則不會搞媒體,「不如我去炒股票啦」。可悲的是,做得好的媒體卻得不到大眾認同,「做得好唔buy,反而做得騎呢就得到熱烈討論,但熱烈討論係咪你想要嘅野?」受眾品味下降,久而久之變成根基打得不好,本業越做越差。他又慨嘆,香港人不會做實業,只會做回報快的炒賣活動。

 

暫時「謎米」在香港的位置,林認為是中前列,不是最好的一個。即使這一刻能夠做到收支平衡,但互聯網變化急速,要不斷思考怎樣營運下去。

 

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