蕭若元

蕭若元,畢業於香港大學歷史系,人稱蕭才子,傳媒全才。

首先我想講香港的電視爭霸戰,我覺這電視爭霸戰已踏入新局面,因為樂視已證實購入了英超的代理權。我在年多前,已經講過王維基不會打破香港的局面,要打破香港的電視局面,不能用以前的方法去做,即做一個電視台,拍好一點電視劇,這方法是不可行的。我批評王維基連我當年的思維也未有,我當時思維有兩大戰略指示,一是劇集一定要創新,題材要是無綫所沒有的,所以我們創作了懷舊劇、鄉土劇,如大地恩情,又創作長篇武俠劇,那些東西是要無綫所沒有的。拍攝方法也要和無綫截然不同,不能只靠比無綫好一點而成功。因為其他人未必看到當中的差異。一個量化的差異是沒有意思,是需要有一個質變。煲一煲水熱少少,但其他人不覺得熱一些,但那煲水變成蒸汽,就人人都知那煲水是不同了,那才是性質上的差異。

 

第二個戰略指標,是Alternative programming ,即是TVB播甚麼,我便要播另一種節目,因為始於有一部分人會想看另一種節目。所以先打歡樂今宵,它做歡樂今宵,我便播劇集。我不會正面和TVB正面競爭。它播單元劇,我便用長篇劇來應付。這思維叫做Alternative programming,但這個思維到今時今日也沒有用。

 

三四年前,我見王維基,告訴他是要想一些策略適合今時今日的社會。當中有些元素是不能忽略。如果有無限的錢,那一定要結合大陸市場。香港一個這麼小的地方,預算有限。怎樣能夠有機地結合大陸,那是一個很難想的命題。

 

第二,一定要利用互聯網及流動通訊器材。未來盡在流動通訊, 即是手機和互聯網。這才是撃敗電視的關鍵。

 

現在我們看看樂視做甚麼。樂視具備了擊敗TVB的條件。它用數十億買了英超,又用平價賣電視機,讓人轉用它的電視,連用它的機頂盒,讓人習慣看它的電視,令電視有龐大的廣告收益。在大陸,這些廣告收益是很厲害的。樂視、愛奇藝等視頻網有幾種收益。它們觀看次數很多,所以有很多廣告收益。而且還有一部分付費會員,可以先看。現在樂視把三者合而為一,平價賣電視,又有機頂盒,還會有手機app,讓人在手機或IPAD看。我要問的是有甚麼提供給人看。樂視會結合Netflix,它們已有很多大陸劇集,大陸劇集出不到去外國,現在會拿下大陸劇集的外國版權。它們會有大陸劇集、日韓劇集,加上Netflix會有很多美劇。而且用這麼多錢去搞,應該都會user friendly,以前因為香港IP問題,所以有部分看不到,這問題應會解決。這會流入香港,即使不看大陸劇集,也會看日韓或美劇吧。而且那是隨時看隨時停的,這所電視所不能競爭。

為何沒有人會那麼多資金推動這件事。現在他們請了前南都副總編程益中做CEO,那個人曾在亞視做過高級副總裁,都香港也相當認識。用這麼多錢投資香港的電視,是無錢意想不到。首先,他的目標不是香港的電視,而是借這平台重奪整個華人社會的市場。而整個海外華人社會也近億人,包括台灣、星馬、美加的華人社會,成為雄霸自由華人社會的媒體。我也不知這會不會賺到錢,起初都會蝕錢,但這也會很威。最快的影響,是有線和NOWTV,在這麼大打擊下,應該跌三四成客源,然後到TVB受影響。之前計到其平均收視有19左右,由樂視正式啟動起,一年內TVB平均收視跌到15點,五年內TVB收視由賺錢到蝕錢。因為TVB要應付樂視的挑戰,要花更多錢,收入劇減,支出劇增。

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